从【打造狼性团队】说开去…(转载)

从【打造狼性团队】说开去…(转载)

 刚参加完半年总结会盛典,收获远远超出我的预期。每次盛宴,我都能得到一句对我启发特别大的良言,一位总监“打造狼性团队”的理论,说得太好了。狼,在猛兽中不算强悍的动物,但狼群,却是非常强悍的队伍,为什么?因为狼群是一个团结、一致的团队,而头狼(领头的狼;狼群的领导者),又是机智勇敢的领导核心。如果一个队伍像狼群一下,那么这个队伍定会有不断的突破。因为他们意志坚定压不夸,因为他们勇敢强悍打不倒,因为他们聪明机智不吃亏,因为他们团结一致思上进。很多时候,在办公室里、在会议室中、甚至在酒桌上时时刻刻都可以看到狼性团队的身影。

 关于“打造狼性团队”的理论,我在思考:设想如果让头狼带领一群狗,这个团队会是什么样呢?或者让一只狗带领一群狼,这个团队又会是什么样子呢?很奇怪的设想,但是这两种团队却实实在在的存在于我们的身边。头狼带狗群的团队,典型特征就是头狼什么事情都必须亲力亲为,累的要死,正应了那句话“纵然浑身是铁,又能碾几根钉?”,这种团队很难突破,即便有也很有限。狗带狼群的团队,典型特征是各自为政,一盘散沙,每个成员都认为自己了不起,都希望功劳和成绩是自己的,而不是团队的,这种团队根本不会有突破。

 我认为狼性团队具备两个特征,第一就是头狼必须英明而且有魅力;第二就是狼群内部必须和睦团结。虽然每个团队都想有创新和突破,但为什么不是所有团队都能够实现这个目标呢,我觉得最重要的一点是:创新和突破不是靠某个人来完成的,是要依靠一支激情燃烧、斗志昂扬的团队做后盾。试想:如果一个团队在一个桌喝酒的时候,都各想各事,各有主张,那么这个团队何谈团结,充其量也就是个“维持型”的团队,苟延馋喘,对付着过吧。总监的一个数字模型特别好:说6个人的团队是1+1+1+1+1+1=6,如果其中有两个人不和睦则变成1+1+1+1-1-1=2,如果其中有3个人不和睦则变成1+1+1-1-1-1=0。也就是说在一个团队中,如果有一半人不和睦的时候,人力沟通成本就已经和这个团队创造的价值抵消了,这个团队就没有存在的意义了,就应该解散或重组。作为这个糟糕团队之首,不管你是狼还是狗,都应该思考,亡羊补牢虽难,但为时未晚矣。

 打造狼性团队,必须先选好头狼,然后再配备狼群,这样这个团队才可以高效运作,不断创出佳绩。如果是狼,就一定要把这些文字与狼群共勉。

nathanma

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